サービスプラン

研修概要

2日間の研修を通して、会社のしくみと仕事の進め方を理解、体得していきます。
1日目は、会社のしくみを学んでいきます。
会社とはどのようなしくみで成り立っているのかを理解し、経費管理、利益意識など、コスト感覚を養っていきます。また、演習を通じて、組織の中での個人の役割を理解、体得していきます。
2日目は、会社のしくみを理解した上で、チームでの仕事の進め方、個人での仕事の進め方を理解、体感し、PDCAサイクルを習得していく知識体得型実践研修です。

研修概要

信頼されるビジネスパーソンの土台となり、コミュニケーションに必要不可欠なビジネスマナーの基本を理解し、行動することができるように、実際のビジネスシーンを多く体感しながら習得していく、ロールプレイングを中心とした知識体得型実践研修です。

研修概要

ビジネスマナーで学んだ内容をどこまで理解し、体得できているのか、実際のビジネスシーンを通して現在の自身の習得度を確認していきます。
さまざまな役割を演じることにより、それぞれの立場からの視点で、「今、自分がどう見られているのか」を客観的に見つめることができるので、自ら考え、行動を起こしていく、気づきをうながす実践型研修です。

研修概要

情報を論理的に整理し、わかりやすくする考え方を身につけることにより、相手に対しての「伝えるチカラ」が高まります。
「相手の立場を考えて、わかりやすく、簡潔に話す」ことができるように、論理的思考の基本から、問題解決法、説得力のある伝え方などにポイントをおいた、グループディスカッションやロールプレイングを中心とした知識体得型実践研修です。

研修概要

ビジネスでは、お客様が必要としている「要望」を、いかに、「早く」、「正確に」キャッチアップできるかが、仕事の成果へと繋がっていきます。
要望をキャッチアップしていく為には、コミュニケーション力が必要不可欠であり、コミュニケーションの要素である「ヒアリング力＝きく力」は、欠くことのできない非常に「大切な力」であることを体感していく、グループディスカッションやロールプレイングを中心とした知識体得型実践研修です。

研修概要

相手から信頼頂けるように、「相手を意識しながら書く」為の3つのポイント、「必要な情報」を、「わかりやすく」、「簡潔にまとめて書く」ことを習得し、「コミュニケーション力」と、「伝える力」を高めていきます。

研修概要

相互のコミュニケーションが非常に重要となるプレゼンテーション。
コミュニケーションとは何かを今一度理解した上で、効果的で説得力のあるプレゼンテーションを行うポイントを、演習を通して習得していきます。

研修概要

「ストレスマネジメント」は、社員全員に求められる必須スキルです。
ストレスについての理解を深め、コミュニケーション力を高めていくことで、職場でのストレスに対する免疫力を高めます。

研修概要

管理者として、部下の「心の健康」の把握は、必要不可欠です。
部下のストレスを把握し、そのストレスをケアしていくという一連の「部下への関わり方」を再認識し、管理者に必要な「5つの役割」と、部下のメンタルケアに必要な「4つのマネジメントスキル」をケーススタディに基づいて体得していただきます。

研修概要

ＯＪＴの目的は、「自ら考えて行動をする」自立した人材を育成していくことです。
その為には、最初に会社の理念、社会においての役割をしっかりと理解させていく必要があります。
将来、会社を担っていく「人財」に育てていく為には、その新人を最初に育てていくＯＪＴリーダーの役割が非常に大きなものとなります。この研修では、ＯＪＴリーダーとしての役割と、今求められている「育成」とはどういうものかを学んでいきます。
また、ＯＪＴリーダー自身に対しても、新入社員の育成を通じて、コミュニケーションの大切さを再認識し、現在の自分の役割を理解し、仕事へのモチベーションアップと成長を図っていきます。

研修概要

ＯＪＴがスタートして６ケ月後に、ＯＪＴリーダーとしての役割の確認と、これまでの新入社員育成への振り返りを行います。
実際の事例などをＯＪＴリーダー間で情報共有し、適切な対応を習得していくことで、残る期間のＯＪＴの充実を目指します。

研修概要

基礎から応用まで、ご要望に応じてカスタマイズいたします。

研修概要

基礎から応用まで、ご要望に応じてカスタマイズいたします。